ALBATRA

L’accompagnement des personnes et des organisations implique de maintenir un état de vigilance et de « pionnier » si possible. C’est pourquoi, les temps d’analyse, de prise de hauteur et d’échange sur les préoccupations majeures des clients sont si importants.

De plus en plus souvent, ces réflexions sont confrontées au regard de l’entreprise et de ses hommes lors d’ateliers, ou de conférences.

   Transfert des Savoir-Faire.  En 2007 et 2008 ALBATRA a animé des conférences et des ateliers sur le Transfert des Savoir-Faire sur  plusieurs sites de l’industrie de la métallurgie puis lors d’un colloque organisé par le Greta.

Plan de formation interne : quelles pratiques ? Encore en 2008, ALBATRA a réalisé une étude et une restitution sur la réalisation  du plan de formation sur plusieurs sites de l’industrie de la métallurgie.

Formation  technique « sur le tas ».Toujours en 2008, ALBATRA a réalisé une étude et une restitution sur la pratique de la formation « sur le tas » sur un site de production  de l’industrie de la métallurgie.

Risques PsychoSociaux. En 2009, dans le cadre d’une action dans le secteur médico-social, nous* avons organisé une conférence sur les Risques PsychoSociaux.

* nous = les cabinets Novabilis, Coalesco, les Traversiers & Albatra, ainsi que Nicolas FRAIX de l’ANACT

Bien être et efficacité au travail. En 2010, nous préparons des conférences sur la région Rhône-Alpes et  Midi-Pyrénées dont le sujet est : « être bien et être efficace au travail ».

Pour ALBATRA, échanger avec les personnes qui sont au coeur de l’action est un moyen  :

- de nourrir la relation client/prestataire, qu’elle soit effective ou non,

- de faire prendre conscience d’une actualité qui dépasse chaque entreprise,

- de vérifier, de partager des hypothèses d’analyse,

- de faire connaitre des processus d’intervention.

Pour les entreprises et ses hommes, ce sont autant d’occasions :

- de faire la connaissance d’autres entreprises,

- de se rendre compte que ce qui pose question est partagé par d’autres,

- d’alimenter sa réflexion de responsable, dirigeant, manager

- de pratiquer la prise de recul, donc de se professionnaliser en tant que meneur d’hommes.

Nous vous informerons des prochaines dates ici.