ALBATRA

PRENDRE LA MESURE DE SES NOUVELLES RESPONSABILITES en tant que manager

Comprendre ce qui est en jeu lorsqu’on prend en charge un nouveau poste – Se construire une vision personnelle de son nouveau travail – Développer la confiance dans ses actions – Préparer les 100 premiers jours…

Avant de savoir, on a le droit de ne pas savoir.

FAIRE FACE A UNE SITUATION DELICATE en tant que responsable de service/ atelier/ agence…

Gérer un conflit latent – Sortir gagnant/gagnant d’une relation conflictuelle – Prendre une décision délicate – Développer la compétence de régulation dans son équipe – Réduire la souffrance au travail d’un collègue…

Il est souvent difficile de passer un cap seul.

DEVELOPPER SA PERFORMANCE de leader d’équipe

Comprendre les enjeux dans son équipe – Connaitre ses forces et ses faiblesses – Mettre en place des règles de fonctionnement et des processus dans son équipe -Affiner sa posture de leader – Travailler sur sa vision pour son équipe…

Donner le « la », tenir la barre, maintenir le cap avec les autres.

MIEUX SE CONNAITRE dans sa dimension de professionnel et de personne

Prendre le temps de revisiter sa trajectoire professionnelle – S’arrêter sur ses réussites et ses échecs – Reconnaitre les émotions  qui émergent, les accepter – Expérimenter l’introspection bienveillance et exigeante sur son parcours – Vivre cette dimension « développement personnel » pour être bien dans son travail et dans sa vie et en identifier les impacts en tant que professionnel et personne …

Se mettre en « méta », renouer avec ses aspirations profondes, (re)trouver SES propres clefs vers un épanouissement et un engagement vivifiants.

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